海油工程“五个结合”促管理提升
2012-7-18 21:12:23 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

7月11日，记者从海洋石油工程股份有限公司（下称海油工程公司）获悉，受业务量增加、管理提升等因素影响，该公司上半年的经营绩效比去年同期有较大幅度提升，同时安全管理绩效显著，在投入人工时增长38.5%的情况下，损失工作日事件率、应记录事件率分别为0.05和0.09，同比分别下降54.9%和40.9%。

海油工程公司将管理提升活动融入生产经营，与创新机制相结合，从业务链中最迫切需要解决的问题入手，在认真分析诊断的基础上，明确目标、制订措施，用创新的思路和方法促进管理的提升。该公司将管理提升活动与“四大能力”建设、推进设计标准化、推进采办流程优化、推进设计采办建造一体化、推进船舶成本管控精细化等工作相结合，促进了整体效率和效益的最大化。

通过控制源头、实施标准化设计和带料优化设计，今年没有产生新的大量工程余料，也没有产生新的材料积压，设计阶段已经锁定利库库存钢材5420吨。采办环节通过优化审批流程，强化采办基础管理，每单缩短审批时间2~5天。

在建造环节推行设计、采办、建造一体化，减少了现场交叉作业、室外作业和高空作业以及滑道的占用时间，提高了作业效率和效益。在Mockup项目中，通过实施一体化建造模式，油漆修补节省10.75万元，机械费用节省4.1万元。据悉，1万吨级组块采用一体化建造模式可节省机械费用1600万~2000万元。

海油工程公司创新机制，强化基础管理。从技术环节、设计流程等细节入手，完善采办基础管理，增强了资源掌控和获取能力、议价能力和风险控制能力；海油工程公司还对国际市场开发人员进行了整合，提升了国际市场开发能力，并瞄准海洋工程高端市场和专业化发展道路，成立了特种设备公司，市场订单翻了几番；公司对修理费、油料消耗费及低值易耗品等船舶成本定额分析常态化，费用总额在原预算基础上直降7000万元；管理提升促进了安全工作，荔湾3-1项目实现400万安全工时，“蓝鲸”号突破200万安全工时。