建设具有海油特色的营销体系
2012-7-30 19:00:59 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

总公司2012年领导干部会议把全面强化基础管理工作、夯实“二次跨越”发展根基作为会议主题，体现了总公司党组打造“百年老店”的雄心壮志。聆听王宜林董事长的报告，有三点突出的感受：一是体现了坚定不移的决心，报告强调了基础管理的重要性和必要性，旗帜鲜明，重点突出，立意高远，切合实际，从报告中能够深刻感受到总公司党组和管理层“逢山开路、遇水搭桥”的决心；二是体现了正视问题的勇气，报告既总结了公司成立以来在管理实践中积累的好经验、好做法，又实事求是地剖析了公司在基础管理中存在的突出问题和薄弱环节，深入剖析问题的原因，尤其是对于中央巡视组反馈的整改意见不回避、不掩饰，敢于自我批判、善于自我反思。三是体现了求真务实的作风，报告文风朴实，实事求是，对公司强化基础管理，实现管理提升进行了具体部署，提出了明确要求，这些措施和要求都非常务实，不搞形式、不走过场，而是要解决实际问题，务求实效，集中体现了总公司党组和管理层实事求是的精神和求真务实的作风。

加强基础管理，夯实管理基础是任何一个企业都需要认真面对的问题。销售公司作为新单位，尚处于成长期，同时各所属单位来源复杂，不少是收并购的合营公司，基础管理水平参差不齐，因此强化基础管理对销售公司显得尤为迫切。自2008年销售公司成立以来，我们就致力于建设具有海油特色的营销体系，经过几年的努力，已经形成了主业突出、产权清晰、管理规范、运行高效的营销体系。营销体系是一个有机体，其核心竞争力主要体现在一体化的营销网络、市场化的运作机制、规范化的内控体系和专业化的营销队伍。为了打造营销体系的核心竞争力，提升软实力，我们一直以来都高度重视基础管理工作，进行了积极的探索和实践，着力抓好基础管理“体系化、信息化、标准化、精细化和全员化”，取得了一定的效果。

会后，我们将认真组织好会议精神的传达、学习和贯彻落实工作，按照会议部署和总公司的要求，将开展管理提升活动作为自我提高和自我改善的手段，把管理提升与制度建设、查找漏洞、降本增效有机地结合起来，夯实企业管理基础，通过改善管理，提升质量，推动销售事业的健康持续快速发展。