“内创业”促进基础管理提升
2012-7-30 19:02:31 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

“二次跨越”的宏伟蓝图如何落地？总公司党组的选择是着眼基层，强化基础。年初，海油发展提出实施“内创业”，其中很重要的一点是通过管理进步提升发展质量。有质量的发展，才能为总公司“二次跨越”贡献价值。

首先，把产业研究变成企业习惯。海油发展成立之初，投入精力比较多的是挣钱揽活。这些年，我们越来越认识到，不深入加强产业研究，可持续发展就没有保障。去年，海油发展组织了钻采技术、FPSO（浮式生产储卸油装置）等7个产业的研讨会。今年，公司又安排了设备运维、化工三剂、信息技术等6个产业的研究。今后，我们将持续开展下去，把产业研究变成企业习惯。海油发展是多元业务体系，与上中下游均有关联，我们希望通过不断深入的产业研究，提升技术、服务能力，在上游与兄弟单位共同构建完善的技术支持和服务保障体系，在中下游做好总公司产业链延伸和增值，形成协同效应。

其次，像抓战略一样抓班组建设。抓班组就是抓战略，这在海油发展已成共识。在过去三年分别抓好班组长素质培训、班组体系建设、班组成本管理的基础上，今年海油发展将班组的工作重点放在了班组设备管理、递进式班组建设方案的设计与实施方面，这使1400多个班组真正成为公司健康发展的基石和推动战略目标实现的重要力量。未来，公司将继续把班组建设作为基础工作的重中之重，将工作重点放在一线，固化好已取得的成果，不断深化新的内涵。

再次，控制好成本增长这头“猛兽”。这些年，由于内外部环境变化，各种成本增长的趋势日益明显。如果不能控制好成本持续增长这头“猛兽”，将对公司未来发展产生不利影响。从2010年开始，公司启动成本管理标准化工作，按照不同业务类型特点，分解重点业务成本结构，确定成本构成要素，制订了工程类、技术及综合服务类、生产类、租赁服务类、销售服务类等5种标准成本模型，做到了成本控制要素心中有数、措施有效到位、理念深入人心。

最后，安全管理注入审计元素。去年以来，公司将管理审计的方法引入HSE（健康安全环保）领域，对基层单位触动很大。公司将进一步完善安全评价系统，持续开展年度安全管理的严格审核和综合评定，强化安全审计独立性，提升安全管理水平，并以此为依托，推动公司安全技术服务产业的发展。