建立成本责任体系
2012-7-30 19:04:11 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

我认为，对于海油工程公司这样的二级单位来说，强化基础管理要从以下几个方面着手：

一是要持续完善制度和程序，真正形成一套程序简化、针对性强、可操作性强的制度体系，以这样的一套制度体系固化各层面的职责、优化各环节的流程，防范和规避风险，并持续改进工作。这样一套体系要与较高素质的执行人员、配套的信息技术相结合，从而真正形成从制度体系建设、执行到检查、反馈的完整闭环。

二是强化基础管理要抓住成本管控这个核心。要通过加强基础管理，真正摸清自己的成本“家底”，在此基础上建立成本责任体系，制订并实施科学的降本增效措施，同时要辅以科学的绩效考核措施，使降本增效的意识深入人心，营造全员管理和控制成本的良好环境。

三是要注重加强基层人才的培训和培养。要加强基层车间、队站、船队管理人员的选拔、培养，加强基层操作工人和各岗位员工的管理意识，使管理真正做到进班组、到岗位、到人头。

在强化基础管理的策略和方法上，要注重抓好“三个结合”：

一是要把强化基础管理与创新相结合，只有用创新的思路和方式加强基础管理，基础管理才能更有效率，更有效益。

二是强化基础管理，要坚持目标管理与过程管理相结合。基础管理的头绪繁多，工作成效往往不是立竿见影，需要我们在明确目标的基础上，沉下心来，坚持不懈地抓好过程管理，才能真正抓出成效。

三是要坚持制度管理与文化建设相结合。注重发挥文化的引领和导向作用，使企业文化在我们的制度覆盖不到的地方充分发挥作用，通过企业文化建设增强广大干部员工的责任心，充分发挥其主观能动性。