增强主业保障能力
2012-7-30 19:07:25 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

中海油服在贯彻总公司“二次跨越”发展纲要、坚持“有效”发展、做专做强的过程中，始终将基础管理工作与增强服务油气主业保障能力相结合，与强化风险管理、提升国际化运作能力相结合，与提升公司发展质量和效益相结合，与系统提升公司管理能力相结合，为公司持续稳定发展奠定了坚实的基础。

聚焦集团战略、增强装备实力和技术服务能力。一是强化大型装备管理，明确了“调整结构、进军深水、走向高端”的大型装备发展原则，进一步明确技术成熟、先进、主流、环保、节能的原则。二是集中精力突破关键核心技术，推动技术服务再上新水平。公司有针对性地调整了科技发展规划，坚持有所为有所不为，集中精力突破关键核心技术。

强化风险管理，提升国际化运作能力。一是加强知识产权保护，今年2月，公司专门成立知识产权保护小组，开展专项工作，旨在进一步加强知识产权管理工作，目前已经对标国际同行，初步建立了专利监测动态数据库，同时进行实时更新。二是提升国际化运作能力，2012年，公司颁布了国际业务管理体系，进一步明确了职能部门、事业部和海外机构之间的管理界面，进一步提升了海外项目的运营质量和效益。

立足市场抓开源，立足管理抓节流，提升公司发展质量和效益。2012年，公司积极跟进有限公司勘探开发需求，认真调配装备资源，努力提高服务质量，加强客户关系维护，巩固传统市场份额，积极开拓煤层气市场，密切跟进安徽页岩气项目，国内市场基本得到巩固。与此同时，公司的海外发展继续提速，东南亚、墨西哥市场规模持续扩大，物探、钻井、技术服务等板块海外业务都有所扩展，上半年，公司海外业务比重已提升至32%，除极个别项目外，其他海外项目均实现了较好的盈利。上半年，公司通过加强钻井船的坞修、物探船的自修管理工作，节约成本5600万元，并增加了产值，不仅切实将降本增效落到了实处，而且锻炼了一线队伍，打造了艰苦奋斗的作风。

优化流程、提高效率，系统提升公司管理能力。中海油服管理提升的核心是追求“简单有效”的管理体系。今年2月，我们启动了“优化流程，提高效率”工作，出台“优化流程，提高效率”优化方案，公司程序控制环节减少26个，控制点减少70个；事业部细则控制环节减少146个，控制点减少458个。