海油发展不许成本增长超利润
2012-8-28 21:57:10 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

  尽管上半年实现了平稳较快发展，但面对复杂的国际国内经济形势以及需求减少、成本上升的状况，海油发展丝毫不敢放松，把降本增效、成本管理作为管理提升活动的主要内容，力促年度经营目标的实现。

在生产成本控制方面，海油发展通过班组建设“成本管理年”强化全员成本节约的意识；通过完善材料消耗定额、改进生产工艺，降低材料消耗，合理分摊费用，抑制成本的过快增长；通过加强采办管理，从源头控制采购成本；通过加强工程项目预算和费用过程控制，规范项目费用管理。

在管理成本控制方面，公司按照“管理费用增长不超过利润增长”的原则，严格执行会议费、业务招待费、差旅费等可控管理费用的开支标准和审核流程，对于不必须支出的项目不支出，不急于支出的项目暂缓支出。公司通过提升管理能力，以能力弥补管理人员的不足，严格控制管理机构新设。此外，还对费用增长过快单位的重点科目逐一分析，加强了费用的实时跟踪。

在加强库存商品、应收账款管理方面，公司要求各单位加大市场开拓力度，增加产品销售，降低产品库存，同时加大逾期应收账款的催收力度，安排专人，落实责任，及时清理应收账款。

据悉，海油发展正在实施成本管理项目，力求建立降本增效长效机制，同时把降本增效工作与各单位年终绩效考核严格挂钩，奖惩分明，强化导向作用。