加速下游科技力量建设 在产业发展中锻炼成长
2012-7-30 18:55:06 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

在2012年总公司领导干部会议上，我认真体会王宜林董事长所作的题为“强化基础管理，夯实发展根基，努力开创中国海油管理工作新局面”的主题报告，总的感觉就是一个字“实”。

“实”体现在报告简明朴实、胸怀高远、脚踏实地，成绩不多讲，却让人深感振奋，对存在的不足剖析深刻，改进要求明确，真是给人压力，催人快马加鞭去改进。

报告深刻阐述了强化基础管理工作的重要性和紧迫性，全面部署了加强基础管理的相关工作。

在当前与今后一段时间的重点工作中，董事长提出“要按照‘一个整体、两个层次’模式，加快推进全集团的科技研发体系建设；进一步优化上游研发体系，整合中下游科技力量，积极推进炼化科技体系建设”，“不断深化科技创新在新能源等领域和中下游产业发展中的引领作用”，这些要求及时且准确。

中国海油的炼化产业起步晚，多是收购资产，布局分散、股权结构复杂、生产技术水平差别大，还没有形成一支核心的技术研发力量。我们将中国海油炼化技术研究院规划为一个平台，按其管理模式、功能定位，整合现有分散的技术研发力量，在全局上支持引领总公司的炼化产业。

在项目建设阶段，支持技术引进、学习、消化、吸收，重视施工技术支持、投产技术支持；在工厂运行阶段，消化吸收先进技术，集中创新出我们自己的技术，形成技术管理体系完整、差异化发展、具有专长科研技术的主力技术研发力量，支持炼化工厂技术改造，促进产品升级，保持工厂的先进生产技术指标；设置在各工厂内的技术力量，其主要任务是支持生产运行，学习、消化、吸收先进工艺技术，优化应用。

两个层次的技术力量要分工明确、各有侧重、灵活结合、协作攻关，形成总公司炼化板块的有序技术力量，加快提升科研成果转化成经营成果的能力。

我们一定要有全局观念，全力支持这两个层次技术力量的建设。我们不仅要做到扩张式发展，更应做好内涵式发展，抓三基、谋长远就是最有效的内涵式发展。