自主创新是夯实百年基业的必由之路
2012-7-30 18:56:42 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

中国海油在扎实推进“二次跨越”的过程中，深刻认识到了科技创新和管理创新能力不强已经成为制约公司可持续发展的一个突出矛盾。的确，科技创新能力和管理创新能力是一个公司奠定百年基业的基础能力，是构成一个组织长久竞争力的不竭动力，这也成为全球优秀企业的共识。中国海油“二次跨越”的发展阶段和发展目标都到了必须更多倚重自主创新和在更大范围与领域发挥集成创新优势的“两条腿”支撑发展的阶段。

中国海洋石油工业的快速发展和“海上大庆油田”的建成，客观上得益于中国的改革开放，得益于中国近海丰富的资源条件，得益于中国海洋石油工业处于中国工业化的大环境中，它的成功是中国工业化后发优势的一个典型案例。因为有行业领跑者建立的范例、标准、规范，有配套的工业体系支撑，有成熟的管理经验，加上直接的合作和引进给我们提供了基础，直接的结果是为实现5000万吨打下了良好的技术基础和体制机制基础。从建成“海上大庆油田”的技术角度看，我们建立起了适应中国近海的科学技术体系和海洋工程体系，它的代表作就是在300米水深以内海洋工程的设计、建设、安装、运营技术体系，它构建了以钢结构为支撑的生产处理设施，以FPSO（浮式生产储卸油装置）为代表的石油储运技术体系和以点对点为供应体系的海陆天然气集输系统，它是中国海油集成创新和国家工业化结合的产物。

站在“二次跨越”的新起点，我们比以往任何时候都更加接近国际一流能源公司，但是要真正加入到这一阵营，我们不仅要进一步扩大集成创新的领域和范围，解决好在渤海湾、北部湾以及其他浅水的区域化、标准化、和谐化、数字化问题，同时要结合公司国际化的步伐和国家实际，复制和移植中国近海的成功经验，扩大集成创新的优秀成果。自主创新不能成为我们必须不断增强的技术和管理创新上的短板。深水、非常规油气资源、液化天然气、海外复杂的资源条件和资源国复杂的政治经济环境，都是我们“二次跨越”必须迎接的重大挑战。

聆听“二次跨越”的号角，我们海洋工程人员都感受到了压力，都有非常强烈的危机感和责任感，已经开始超前地研发和努力地实践，以求创造性地解决深水工程技术问题。按照公司“一个整体、两个层次”的模式，我们将进一步建设好二级海洋工程重点实验室，联合一批研究战略合作单位，建设一支富有实战经验的设计和管理队伍，建设一批能管理好、使用好深水装备的操作队伍和技术队伍，培养一批国际国内可靠的制造商和供应商。在实践中形成“接受可控的失败再探索”的文化氛围，为技术创新构建制度和文化空间。