提升科研效率 夯实跨越根基
2012-7-30 18:59:46 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

对于一个公司来说，管理与技术犹如人的两条腿，只有两者都强，才可能成为一流的公司。中国海油要夯实“二次跨越”的根基，全面强化基础管理，面对今年复杂的经济形势要增加产量、降低成本，迫切需要创新技术。

一、用好已有科研人员，少做无用功。中国海油科研人员总数较少，怎样用好科研人员，使他们提高科研效率，不做或少做无用功，是科技管理者和技术负责人面对的一个重要的课题。科研需要的是探索，科研允许失败，但不等同于较长时间的无效工作。企业的科研工作更应讲究实用价值。我在上世纪90年代初曾到美国石油公司参加联合研究，通过比较分析发现，他们的劳动创造了更高的价值，无用功很少。

近6年来，中国海油加大了校园招聘力度，科研队伍在扩大，如何用好科研人员、少做无用功是需要我们重视的问题。

二、适应公司大发展的需要，适度增加科研人员。在公司勘探投入大幅增加、产量快速提升和勘探程度深入的同时，简单的、大的未钻构造越来越少，复杂的、小的构造比例较大，油田开发调整的工作量也越来越大。现有的科研人员数量不能满足勘探开发生产的需要，应增加科研人员数量，同时也应探索科研人员培训的方式，进一步提高这支队伍的素质。总公司在管理人员培训方面已经有一套成熟的做法，但对于技术人员的培训还需加强。提高素质是提高效率的有效途径，尤其是现阶段，人工成本增加很快，公司面临着较大的成本压力。

三、直面勘探遇到的技术难题，加深研究。油气田埋藏在地下几千米，形成于几百万年之前，看不见、摸不着，很难预测，钻空井是常有的事。但是钻完空井后要深入分析，为什么失利了，尤其是在某一个地区，如果长期有大量的探井不成功，应全面深入地分析每口井失利的原因，找出主控因素，指导下一步勘探。油气勘探工作者应该不断地反思每一个阶段的工作，反思每一口失利井前后的认识、结论，修正已有的经验，下一步少打空井。在这方面，中国海油的勘探研究有较大的潜力。

四、紧密结合勘探生产做科研，提高科研效率。油气勘探开发研究是一个实践性很强的学科，技术的进步紧密伴随着勘探开发生产活动。科研是针对实践中遇到的技术难题，进行深入的研究。解决了难题、提高了勘探开发效益，技术也随之进步。油气勘探开发研究难题不是技术人员坐在办公室里就能想出解决方案的，因此应在实践中探索，解决实践中的难题。新员工更应到实践中去。离勘探开发一线较远的科研单位，要拉近与实践的距离，只有与勘探开发实践相结合的科研才能产生效益。