根深枝叶茂 强基赢未来
2012-8-1 19:18:14 来源：中国船舶与海洋工程网信息中心

战略构想已定，战术安排启动。在刚结束的总公司2012年领导干部会议上，大会将“强化基础管理、夯实发展根基”作为主题，客观分析和认真查找公司在基础管理方面存在的突出问题和薄弱环节，严肃剖析了六个“不适应”的突出问题，明确了当前及今后一个时期的工作总基调，为企业前行指明了方向。

看不到风险，是最大的风险；看不到自己的不足，就不会取得新进步。在“二次跨越”的起步之年，大会主题报告以较多的篇幅，直面基础管理中的不足，讲问题不回避、不推诿、不掩饰，实事求是地分析问题出现的主客观原因，部署下一步突出要抓好的八项工作。谈问题多于谈成绩，尤其是刚刚获得国资委业绩考核第二名的背景下，这充分体现了总公司党组强烈的责任感和忧患意识。站在更高的起点上，更需要保持清醒的头脑，审慎研究制约发展的主要矛盾和短板，向着更高远的目标进发。

今年是一个具有历史意义的节点：是否开好头、起好步将决定着“二次跨越”发展的速度和质量。而开好头、起好步的关键是基础管理，是作风扎实、措施落地。公司的大政方针已定，关键是要认真学习和贯彻领导干部会议精神，一着不让地狠抓落实、心无旁骛地埋头苦干。各级组织和广大员工要做的就是按照领导干部会的部署，紧密结合自身实际，高标准、严要求，找准突破口，选准切入点，使公司的要求在本单位、本系统得到创造性的落实，在一个“实”字上取得成效。

强化基础管理，既要全方位互动，又要突出重点。经过30年的高效高速发展，总公司已经发展成为上中下游、产供销一体化的集团公司，业务单元多，管理链条长，产权关系杂，特别是海外业务飞速发展，环境差异大，水平不均衡。我们要以开展管理提升活动和贯彻落实中央巡视组巡视整改意见为契机，全方位发动提升管理水平。同时，针对不同单位的特点，有针对性地查找梳理问题，把问题找准，将基础夯实。

强化基础管理，既要突出创新，又要及时固化成功的经验。我们生活在一个变革的年代，处处充满着创新，不创新就跟不上时代。基础管理，没有教条，只有实践。要在实践中创新思路和载体，为基础管理提供灵感和营养。对于创新形成的鲜活的、主动的和有效的成果，我们又要及时固化，完善到制度、流程中，最终形成员工自觉自发的习惯性行为。

强化基础管理，既要强调执行力，又要强调责任心。管理有没有成效，说一千道一万，归结为一点就是看执行得到不到位。要重视执行力建设，提高员工的执行能力和执行水平，让制度、流程不折不扣地从墙上走下来。提高执行力，很重要的一点就是增强员工的岗位责任心和工作自觉性，把工作落实在坚实的群众基础上，让广大员工牢固树立“我的岗位我负责”的工作理念。

强化基础管理，既要重视基础工作，又要重视现代化手段的应用。基础管理，首要的是基础工作。要以标准化体系建设为主线，加强计量、检测、数据采集、物资采办、质量管理、合同管理、安全环保等领域的标准化建设。同时加强信息化与管理的融合，不为信息化而信息化，而是将信息化作为重要的管理工具，用现代化手段实现管理水平的提高。

实践证明，越是放眼长远、确保优势的企业，越是重视基础工作。越是力量往基层使，工作往实里干的企业，越能拥有持久的生命力。只要我们坚定地担负起自己的使命，用全面做好基础管理工作为“二次跨越”开好头、起好步，就一定能战胜前进中的困难和挑战，书写企业新的辉煌